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  • 中国ld乐动体育业整合就在未来


      近日,来自超过100家的英国ld乐动体育和纸张领域的企业相关代表针对“ld乐动体育业和纸张的未来趋势”进行了现场激辩,最后一致认为ld乐动体育业的确需要进行结构重组,在面对数字媒体的未来,强强联合绝对是未来ld乐动体育业发展的必然趋势,而绝对不是相互竞争。


    金融危机过去一年了,而ld乐动体育业也在经济回暖与尚待考察的争论中震荡许久。尽管很多企业的利润和收入并没有实质性的增长,但大家都对经济回暖的预期表示乐观。2009年,仅苍南县龙港镇近千家企业就有半数以上引进了新设备,包括新雅、曙光、富康在内的行业龙头甚至花费千万资金购进最新ld乐动体育设备。许多中国企业均已打响新一轮的军备竞赛。随着国家水价、电价、油价、纸价的疯狂上涨,ld乐动体育企业的竞争还将进一步升级。


    是竞争还是整合?这也许是中国ld乐动体育企业面临的分叉路口。上海不干胶ld乐动体育竞争或许是实现整合的一种最佳方式。尽管今年对中国ld乐动体育业来说是极其艰苦的一年,但据新闻出版总署的数据显示:2009年,ld乐动体育工业总产值大约增长10%以上,从业人员增长16%,而企业数量确大幅缩减。由此可见,尽管金融危机和企业竞争加速了ld乐动体育企业的洗牌,但行业的发展势头依旧十分迅猛。一些实力雄厚的ld乐动体育企业不仅优先占据了市场资源,还“招安”了一些经营不善的企业。新的市场份额正在被他们瓜分,而留给中小企业的只能是“残羹剩饭”。


    现在也有一些有实力的ld乐动体育企业都在“玩转”商业模式和资本运作。前不久在北京召开的全国ld乐动体育经理人年会上,建立新的商业模式似乎成了ld乐动体育企业逃出“微利ld乐动体育”的有效手段。新商业模式不仅能摆脱“微利ld乐动体育”,更能帮助ld乐动体育企业成功转型,在传统ld乐动体育下滑之前脱离这片苦海。其实,由于缺乏必要的资金和人才,一些中小ld乐动体育企业只能在产业链的最低端挣扎,并继续在加大ld乐动体育设备投资和企业转型之间徘徊不定。它们缺少进行商业模式和资本运作的必要实施条件,无论是采取保守、还是过于冒险的行为,都有可能导致企业陷入困境,从而破产或被收购。


    2008年中国ld乐动体育行业的总产值达2291.6亿元,同比增长15.88%,保守估计到2013年,中国ld乐动体育行业总产值将接近3800亿元。在这一发展过程中,预计中国ld乐动体育企业数量可能还会进一步减少,而行业中的航母还要不断壮大。竞争加速了中小ld乐动体育企业的转型或破产,而在新一轮并购、整合的狂潮中,弱者恒弱、强者恒强的逻辑将显示得淋漓尽致。


    尽管如此,中小ld乐动体育企业并未完全失去生存空间,但如果依旧采取落后的生产和管理模式必然会将自己带入“死胡同”。中小ld乐动体育企业不能盲目地扩大投资和进行资本运作,而需从基础入手,将管理做精做细,并找准市场定位。优秀的管理和准确的市场定位不仅能够压缩企业成本,更能创造丰厚的利润。


    未来ld乐动体育业整合的趋势必将势不可挡,这一点也已成为全球ld乐动体育企业的共识。中国ld乐动体育企业的整合也势必引发行业新的震荡。在新一轮整合狂潮就要到来之际,自己的企业是整合还是被整合,这一点应该是企业家认真思考和作出慎重抉择的迫切事情。

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